敏捷项目管理：敏捷、Scrum、看板和 XP
开始使用敏捷项目管理、Scrum、看板和 XP 所需了解的一切
讲师：GenMan Solutions
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你会学到什么
- 了解传统软件开发过程中的变革需求
- 什么是敏捷
- 理解敏捷原则
- 敏捷不是什么
- 瀑布与敏捷
- 理解和创建用户故事、主题和史诗
- 什么是产品积压
- 产品待办列表和产品路线图之间的区别
- 敏捷的优点和缺点
- 敏捷中如何进行估算
- 为什么在敏捷中进行相对估计
- T 恤和斐波那契估计
- 敏捷中的规划扑克
- 理解和创建燃尽图
- 最小可行产品
- 团队速度
- Scrum 理论和支柱
- Scrum 活动：Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 回顾和 Sprint 回顾
- Scrum 角色：产品负责人、Scrum 主管和开发团队
- Scrum 工件：产品积压、Sprint 积压和增量
- 完成的定义
- 敏捷看板简介
- 看板原则
- 看板与 Scrum 和极限编程有何不同？
- 使用看板发现流程中的各种低效率
- 看板中完成的定义
- 看板每日站立会议
- 在看板中指定规则
- 极限编程简介
- 极限编程的价值观
- 经验实践
本课程包括：
- 5.5 小时点播视频
- 12篇
- 4 个可下载资源
- 在手机和电视上访问
要求
- 无需先决条件或先前经验
描述
[2022 年 11 月更新]
- 添加了有关服务级别期望及其使用方式的视频
- 添加了有关如何确定最佳批量大小的视频
- 添加了更多关于用于衡量性能的敏捷和流量指标的视频
欢迎来到敏捷项目管理课程！
软件行业正在疯狂地采用敏捷方法。它正迅速成为需求不可预测或预计会随时间变化的软件开发的选择。本课程将帮助您探索从事敏捷项目如何为您的开发团队、最终用户和整个组织带来好处。
以下是我们将在本课程中涵盖的主题列表：
- 了解传统软件开发过程中的变革需求
- 什么是敏捷
- 理解敏捷原则
- 敏捷不是什么
- 瀑布与敏捷
- 理解和创建用户故事、主题和史诗
- 什么是产品积压
- 产品待办列表和产品路线图之间的区别
- 敏捷的优点和缺点
- 敏捷中如何进行估算
- 为什么在敏捷中进行相对估计
- T 恤和斐波那契估计
- 敏捷中的规划扑克
- 理解和创建燃尽图
- 最小可行产品
- 团队速度
Scrum 简介 - Scrum 理论和支柱
- Scrum 活动
- 冲刺计划
- 每日站会
- 冲刺回顾
- 冲刺回顾
- Scrum 角色
- 产品拥有者
- Scrum 大师
- 开发团队
- Scrum 工件
- 产品积压
- 冲刺积压
- 增量
- 完成的定义
看板介绍 - 看板原则
- 看板与 Scrum 和极限编程有何不同？
- 使用看板发现流程中的各种低效率
- 看板中完成的定义
- 看板每日站立会议
- 在看板中指定规则
极限编程简介 - 极限编程的价值观
- 经验实践
本课程非常适合软件开发人员、项目经理、软件领导或任何对运行敏捷项目感兴趣并从中受益并尽早为客户交付最大价值的人。
通过作为本课程一部分的实例、练习、测验和有趣的事实，您将彻底理解并享受本课程。
完成本课程后，您将能够：
1) 展示有效参与软件开发的敏捷实践/过程的能力。
2) 解释常见敏捷实践背后的目的。
3) 将敏捷原则和价值观应用于特定情况。
4) 确定并解决在采用敏捷方法时遇到的最常见问题。
5) 实施 Scrum、看板和极限编程
我希望您会喜欢这门课程，接受它的挑战并学到很多东西。主要目标是建立敏捷原则的坚实基础知识。
建议您以适合自己的速度学习本课程。这些主题相互依存，因此最好放慢速度并真正学习一些东西，而不是继续前进以保持一定的步伐。
因此，我拥有完成工作所需的工具。那么，让我们开始吧，我们课堂上见。一切顺利！
课程注册授予您终身访问所有课程讲座的权限，不会过期。此外，对于出现的任何问题或不确定性，您还将获得一对一的支持。这一切都带有退款保证。您没有什么可失去的，而且可以获得如此多的知识。
问问已经上过这门课程的学生：
★★★★“我在参加这门课程之前获得了另一个敏捷认证，但我觉得这是对敏捷框架更真实的深入了解”
-詹妮弗莱文斯顿
★★★★ “对于任何想快速了解敏捷的人来说，这门课程都是必修课。它通过正确的示例和类比对概念进行了很好的解释，使学习变得有趣且易于记忆。我强烈推荐这门课程。”
-Anupriya Pandey
★★★★★ “很棒的解释和插图。简直完美又清晰！”
萨加卡维塔克
★★★★★ “这位讲师的知识和清晰给我留下了深刻的印象。她的课程结构非常好，解释非常清晰，而且她的步伐令人印象深刻（但绝不是压倒性的）。非常好”
– 尼汀
★★★★★ “我真的很喜欢这门课程。简单的解释和恰当的例子。感谢讲师。”
– 索菲亚小翼
本课程适合谁：
- 任何对项目管理有一定了解的人
- 项目经理、项目团队成员或项目利益相关者的任何人
- 没有正式项目管理方法经验但正在寻找一种方法的人
- 任何刚刚听说过敏捷这个词并想了解更多的人
如果你有能力，请务必支持课程的原创作者，这是他们应得的报酬！
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