【Udemy中英字幕】How to Manage a Large IT Project

如何管理大型 IT 项目

具有全球影响力和高知名度的 IT 项目管理

讲师：Daniel Rivera, PMP

双语IT资源独家Udemy付费课程，独家中英文字幕，配套资料齐全！

用不到1/10的价格，即可享受同样的高品质课程，且可以完全拥有，随时随地都可以任意观看和分享。

你将学到什么

• 如何管理应用程序的全球实施项目
• 如何确定完成大型项目所需的步骤
• 如何管理庞大的 IT 项目预算
• 了解将问题升级至成功解决的步骤

要求

• 无需具备项目经理经验
• 只参与过小型项目但想要了解如何管理大型项目的项目经理。

描述

这是关于如何管理具有全球影响力和高可见性的大型 IT 项目的最全面的课程，内容超过 6 个小时。

获得有关如何管理大型项目的知识 –从您被分配到项目的时间到您结束项目的时间。

收集的信息来自过去的具体工作经验– 这不是理论课程，而是教您管理项目的具体分步程序的课程。

当我们完成具有实际意义的示例项目时，获得管理大型项目的现实知识。该示例项目涉及利用软件开发供应商在网络上构建我们组织的新 PMO 应用程序。

当您被分配到一个大型项目时，知道该怎么做。  有时，项目经理对于如此大的项目首先要做什么感到困惑。本课程有助于阐明在利用示例项目的大型实施过程中要做什么。

奖励 –整个课程的讲座都提供资源，您可以作为项目经理下载并在自己的专业环境中利用这些资源。

它需要多长时间？

超过 55 个讲座和超过 6 小时的内容，如果您每天只花 30 分钟的时间，您可以在大约 3 周内完成本课程。

是给我的吗？

如果您想逐步学习如何管理大型 IT 项目，本课程适合您。如果您只管理过小型项目、刚接触 IT 项目管理或被分配到“不可能的项目”，则尤其如此。请记住，这不是一门“理论”课程，而是一门模仿课程，就好像您正在管理一个现实世界的项目一样。您在这里学到的技能可以应用于现实世界的项目。

如果我不明白某个主题怎么办？

当您完成课程时，我将提供提示，您可以向我提出问题或反馈。我会亲自回复您，回答您可能有的任何问题。

你将学到什么

• 尽管分配给您许多相互竞争的优先事项，但还是要弄清楚首先要做什么。
• 逐步估算技能，为项目费用（例如内部资源、承包商、硬件、软件和商务旅行）准备预算。另外，如何整理工作说明书 (SOW)。
• 有关如何根据估计费用设置初​​始项目预算的分步说明。
• 如何不忽视项目的关键组成部分，例如系统集成测试或性能测试。
• 如何与项目团队设定有关项目治理的期望。此外，您还将了解如何让团队成员对他们在项目中所做的工作负责。
• 我们将在项目的每个阶段（启动、设计、开发等）审查示例项目的项目进度表。在这里，我们将了解不同的里程碑是如何安排的以及原因。
• 了解变更控制流程，以便无论超出还是低于预算，您都可以更改项目预算。此外，您还可以逐步了解变更控制获得批准后如何重新预测。
• 如何在财务上结束您的项目并将任何未使用的资金返还给组织，以便组织可以利用这些资金为其他项目提供资金。

  本课程适合谁：

• 任何想要从当前工作角色过渡到项目/项目群管理职业的人。
• 在其职业生涯中只管理过小型项目的项目经理。
• 任何刚接触项目管理专业、想要了解如何管理大型项目的人。
• “偶然”的项目或项目群经理。
• 被分配到“不可能的项目”或“昨天到期”的项目的人。

本课程适合谁：

• 刚刚接触项目管理的项目经理
• 首次管理大型全球实施的项目经理
• 项目经理被拍拍肩膀并告诉他们：“这个全球实施项目已于昨天到期。”