【Udemy中英字幕】Creating and Using a Work Breakdown Structure (PMI – PMP)

创建和使用工作分解结构 (PMI – PMP)

项目管理专业认证计划（PMI-PMP）

讲师：Sorin Dumitrascu

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您将学到什么

• 描述工作分解结构在规划和管理项目时如何发挥作用
• 了解如何组织工作分解结构的层次
• 确定创建 WBS 流程的输入
• 识别分解活动
• 认识分解项目可交付成果的最佳实践
• 识别 WBS 中已验证的可交付成果的特征
• 确定完成 WBS 的关键活动
• 确定范围基线的组成部分
• 认识 WBS 词典在项目范围基线中的作用
• 展示您对创建 WBS 流程的理解

探索相关主题

• 项目管理
• 商业

要求

• 参加本课程不需要任何特殊要求或先决条件，但阅读一些有关项目、项目管理、项目生命周期、组织项目管理、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目人力资源和项目沟通的额外资料会有所帮助。
• 项目管理专业认证课程（PMI-PMP）的一部分

描述

创建和使用工作分解结构 (PMI – PMP)是项目管理专业认证计划 (PMI-PMP) 28 门课程中的第 7 门。该课程与项目管理协会 (PMI) 制定的项目管理知识体系 (PMBOK6) 保持一致。

本课程重点介绍一个流程，即创建工作分解结构流程，或创建 WBS，如 PMBOK® 指南中所述。我们将讨论 WBS 在规划中的作用，以及它在控制和报告中的使用方式。

您将了解分解过程中涉及的重要活动，以分解项目需求和可交付成果来创建 WBS。您还将了解创建 WBS 流程的一个重要输出，即范围基准。

1. WBS 的作用
2. WBS 结构
3. 创建 WBS 的输入
4. 分解活动
5. 有效分解的原则
6. 验证 WBS
7. 完成 WBS
8. 创建 WBS 的输出
9. WBS 词典
10. 练习：创建 WBS 和范围基准

进度控制的重要性怎么强调都不为过。每个项目，无论计划得多么周全，都会遇到意想不到的障碍和延误。您在本课程中学习的技能将直接转化为您及早发现潜在问题、分析其影响并制定有效解决方案的能力。通过学习预测挑战，您将能够做出明智的决策，以降低风险并确保项目按计划进行。积极主动地解决问题是项目失控与按时、在预算内成功实现目标之间的区别。

就是这样！现在继续点击“参加此课程”按钮，我们内部见！

本课程适合哪些人：

• 无论是否接受过正规项目管理培训的领导、管理者、企业家、专业人员和项目工作者都将提高项目管理技能和知识，并准备好接受正式认证。

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