【Udemy中英字幕】Project Management Office (PMO) for Management Consultants

管理顾问项目管理办公室 (PMO)

如何建立和运行与顶级咨询公司麦肯锡、波士顿咨询集团、贝恩、普华永道同等水平的 PMO 实用指南

讲师：Asen Gyczew

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您将学到什么

如何设立项目管理办公室 (PMO)
确定您必须构建的 PMO 类型
选择能够带来最大价值的正确项目
如何让团队成员做好 PMO 工作的准备
您将获得 PMO 所需的可交付成果和工具的额外资源示例

探索相关主题

项目管理办公室
项目管理
商业

要求

初级或中级 Excel
经济学或金融基础知识

描述

本课程的目标是什么？

有时，为了在公司创造价值或管理大量复杂项目，您必须设立项目管理办公室 (PMO)。PMO 负责确保所有战略项目按时交付。PMO 还必须分析和选择项目，并支持项目经理管理项目交付。建立和运行 PMO 非常困难，尤其是在选择正确的项目并随后实施它们时。我将在本课程中教您如何有效地做到这一点。我们将研究用于不同目的的不同类型的 PMO 设置。在本课程中，您将学习：

在什么情况下使用 PMO，其目标如何根据情况而不同
如何选择正确的项目并使用 PMO 来实施
在附件资源中，你还可以找到必须创建的PMO 可交付成果示例，以及可用于有效运行 PMO 的工具示例

本课程基于我在顶级咨询公司担任顾问以及在零售、快速消费品、SMG、B2B 和服务行业最大公司担任董事会成员的 15 年经验。我曾在不同行业执行或监督过 90 多个不同的项目，共创造了 20 亿额外 EBITDA。我还在 10 个不同的组织中建立并监督过 PMO。在许多场合，我必须培养、指导和监督经理、董事和首席执行官。根据您在本课程中学到的知识，我已经亲自培训了 100 多名顾问、业务分析师和经理，他们现在是 PE 和 VC 基金的合伙人、PE 和 VC 的投资总监和业务分析师、运营总监、首席运营官、首席风险官、首席执行官、咨询公司董事、董事会成员等。最重要的是，我在Udemy上的课程已经被超过224,000 名学生选修，其中包括在安永、麦肯锡、沃尔玛、博思艾伦汉密尔顿、Alvarez & Marsal、普华永道、戴尔、沃尔格林、阿迪达斯、Orange 等公司工作的人员

我通过案例进行教学，因此您将会听到很多展示 PMO 分析、工具和最终产品示例的讲座。为了使课程更加切合实际和适用，我们将介绍咨询实践中的许多示例，在这些实践中我们必须建立和运行 PMO。在每堂讲座中，您都会发现附加的（在附加资源中）Excel 以及讲座中展示的附加演示文稿和材料，因此作为本课程的一部分，您还将获得一个现成的分析库，经过某些修改后，您可以将其应用于您的工作中。

我为什么决定创建这门课程？

建立和运行 PMO 需要特定的方法和技能，而这些方法和技能并非轻易就能获得。几乎没有任何实用资源可以帮助您完成这项工作。因此，我们决定描述我们对此类项目的方法。本课程将帮助您创建 PMO、选择正确的项目并向利益相关者（董事会、发明人和您的老板）提供出色的结果。您将在本课程中学到的知识不仅在咨询方面非常有用，而且如果您想在内部创建 PMO 以支持价值创造过程或加快变更管理过程，也将非常有用。通过让您接触真实的案例和分析，我希望提高您建立 PMO、选择项目和通过 PMO 提供切实成果的技能。通过本课程，您将知道一旦您被赋予设置和运行 PMO 的任务，您应该做什么以及如何做。

总而言之，本课程将帮助您成为麦肯锡、波士顿咨询集团、贝恩、普华永道、德勤、安永和其他顶级咨询公司级别的 PMO 构建和运行专家。因此，我不仅向必须为客户提供建议的管理顾问和项目经理强烈推荐本课程，还向为 PE 工作的投资总监、负责管理内部 PMO 部门的董事和经理强烈推荐本课程。

您将从这门课程中受益多少？

本课程是一本实用的分步指南，包含大量分析、技巧和提示，可显著提高您理解和分析待收购业务的速度。课程理论很少，主要是例子，很多来自我自己经验的提示以及其他值得一提的显著例子。我们的目的是，通过本课程，您将学到：

在什么情况下使用 PMO，以及其目标如何根据情况而不同
如何选择正确的项目并使用 PMO 来实施
在附件资源中，你还可以找到必须创建的PMO 可交付成果示例，以及可用于有效运行 PMO 的工具示例

您也可以通过讨论区或直接给我发消息向我询问任何问题。

课程是如何组织的？

该课程目前分为以下几个部分：

介绍。我们首先简单介绍一下课程，以及课程组织方式的一些一般信息
何时使用 PMO。在第二部分中，我将向您展示可以使用 PMO 的不同情况。我们将介绍 PMO 的差异和目标。可以在以下情况下创建 PMO：Juggernaut 情况、绩效改进情况、Turn Around 情况、私募股权情况、急剧增长情况等
如何建立 PMO？在本节中，我将向您展示帮助您建立 PMO 的分步过程。
项目选择。在第 4 部分中，我将向您展示可用于选择您作为 PMO 应该集中精力的项目的不同框架。我们将讨论战略一致性框架、价值主张一致性框架、投资组合决策以及我最喜欢的瓶颈框架。
招募和培训 PMO 团队。在第 5 部分中，我将简要讨论运营 PMO 所需的招募和培训团队成员的过程。如果您在咨询公司工作，您只需要招募准备充分的人员，但如果 PMO 是内部建立的，那么任务就困难得多。
PMO 可交付成果。在本讲座中，我们将讨论您作为 PMO 应交付哪些成果。将提供主要可交付成果的示例。
PMO 使用的工具。在最后一节中，我们将简要讨论 PMO 使用的工具，例如项目管理工具、幻灯片模板和幻灯片库。