【Udemy中英字幕】Being Strategic: Thinking and Acting with Impact

具有战略性：有影响力的思考和行动

让自己变得不可或缺；学习战略基础知识，并专注于公司最具战略意义的机会

讲师：Ron Carucci

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您将学到什么

• 确定贵公司与众不同的战略差异和能力
• 跨三个组织系统组织工作，保护您最具竞争力的工作
• 明确你的角色，对公司业绩产生最大的战略影响
• 应对开展更具战略性的工作的压力和挑战

探索相关主题

• 战略思维
• 商业策略
• 商业

要求

• 基本的商业敏锐度（例如，了解利润和亏损等财务指标）
• 对贵公司的竞争和运营方式有基本的了解（主要客户和竞争对手，以及组织的设置方式（职能、区域等））

描述

我相信您听说过“战略思维”这个词，但它到底是什么意思呢？通过互联网搜索，您可以找到数不清的关于它的定义。您知道自己希望被认可为具有战略眼光的人，希望别人听到您的想法，希望为公司带来改变，但您不知道从哪里开始。

本课程打破了所有神话和神秘感，深入到战略思考和行动所需的具体重点和行动。凭借 30 多年的经验，讲师 Ron Carucci 曾陪伴领导者经历了一些最重要的战略转型，他将逐步指导您了解战略的基本原理，以及如何将您的工作重点放在公司最关心的战略机会上。您将了解

• 竞争差异化意味着什么，以及如何确定你的公司在竞争中脱颖而出

• 组织如何在公司的运营、协调和战略系统中分离关键工作

• 竞争性工作、竞争性促进工作和业务必需工作之间的区别，以及如何优化你的一天以获得最大的影响力和满足感

本课程将成为您和团队提高绩效的首选资源，重点关注最重要的战略活动，以推动公司绩效。它将揭开关于战略和战略思维的含义和不含义的所有困惑。您将获得具体的工具，您和您的团队可以使用这些工具重新定义工作重点，设定和保持战略优先事项，并应对更具战略性思考和行动的压力和挑战。

本课程适合哪些人：

• 您是一位领导者，有志于对公司业绩产生重要影响；您希望变得“更具战略性”，或者您收到了需要这样的反馈，但不太确定这意味着什么或从哪里开始。
• 您感觉您的组织没有专注于最重要的优先事项，或者这些优先事项一直在变化，但又不太清楚原因。您知道您和您的团队可以增加更大的战略价值，您需要弄清楚如何实现这一点。
• 您厌倦了整天忙于救火，感觉自己没有在处理公司需要您关注的最重要的事情；您想弄清楚如何将注意力转移到那些能给您带来深切满足感、给您一种目标感并真正产生影响的事情上。