【Udemy中英字幕】Product Owner II for Agile Intermediate: Certification Prep

敏捷中级产品负责人 II：认证准备

为敏捷 Scrum 产品负责人 II 认证做好准备。成为更高级的 II 级认证产品负责人

讲师：Michael James (PSM I

双语IT资源独家Udemy付费课程，独家中英文字幕，配套资料齐全！

用不到1/10的价格，即可享受同样的高品质课程，且可以完全拥有，随时随地都可以任意观看和分享。

您将学到什么

参加产品负责人二级认证的准备和建议
通过详细了解更困难的概念，将您的产品负责人知识提升到新的水平
仔细研究许多具有挑战性的场景，以及作为高级产品负责人如何正确处理它们
深入了解 Scrum Level II 评估中可能会问到的问题和主题类型。
问题、答案及答案的详细解释
如何应用价值指标来确保您的发布满足利益相关者的需求
如何为产品和业务创建目标
如何管理 Scrum 团队与更高层次的业务目标之间的真空
产品负责人旅程的各个阶段，从菜鸟到创业者
优秀产品负责人应扮演的角色以及应避免的事项

探索相关主题

要求

最好通过初级认证 I，但如果你有 Scrum Master 认证或对 Scrum 有很好的了解，那不是必需的
具有项目管理或软件开发背景者优先

描述

这是一门非官方课程，不受任何 Scrum 组织的认可或附属

本课程将帮助您为参加中级产品负责人认证做好准备，例如 Scrum .org 的专业产品负责人® 2 级 (PSPO II®) 评估，但它不是 PSPO II® 的官方培训。请参阅本说明的结尾了解更多信息。

通过更高级的产品所有者资格来提升您的简历。

许多人都拥有初级认证，但您可以成为简历上拥有更高级认证的少数人之一。

了解产品负责人如何通过更深入地了解专业产品负责人的身份来最大化价值。您想将您的 Scrum 产品负责人知识提升到一个新的水平吗？

太好了，那么这门课程就适合您。

本课程将涵盖认证所需的所有主题。首先，我将解释许多高级概念，例如项目管理真空、产品思维和实验循环。我们将深入研究关键价值领域和关键价值指标，解释它们是什么以及如何计算它们。

我们涵盖：

商业策略
如何用敏捷方法做预算
产品愿景/目标
如何确保产品价值
产品待办事项管理
预测和发布计划
利益相关者管理和客户
产品待办事项管理

还有更多。

我还为您提供了许多考试风格的问题，反映了您在实际评估中可能会遇到的主题和场景。我会深入讲解这些问题并解释答案，以便您能够充分掌握知识并做好充分准备参加 Scrum 等认证。我甚至为您提供了 2 个练习测试和许多其他免费高级产品负责人测试的链接，让您在参加真正的考试之前进行大量练习。

我介绍了成为产品负责人的 5 个不同级别。有了这些知识，您将确定您目前处于什么位置以及您需要做什么才能成为更好的产品负责人并进入下一阶段。我们来看看产品负责人的立场，即优秀的产品负责人会做什么。我还介绍了一些您应该避免的糟糕但常见的立场。我还将带您了解组织设计和建立敏捷文化、投资组合规划和业务战略。

如果您是一位有想法的企业家，或者目前是产品负责人，或者只是想成为产品负责人，本课程将教您如何管理风险，确保您生产出客户真正想要的产品。我们将研究最小可行产品的概念、实验和纸质原型，这样您就不会浪费时间和金钱。

我甚至介绍了 Scrum 中预算的棘手情况以及哪些合同类型可以用于迭代敏捷开发。

您是否曾经完成过一个项目，但开发的项目超出预算、延迟，而且推出后并没有获得您所希望的那么多用户？

如果这听起来很熟悉，那么本课程将会有所帮助。

我的课程将教您如何专注于产品并通过定期发布来提供价值。

你的导师是谁？

Michael James 是英国商业和领导力讲师，在企业环境中拥有十多年的管理和领导经验，并且作为私人顾问和英国最大的组织之一从事产品开发工作超过 10 年。Michael James 还管理和构建了许多私人企业移动应用和网站产品，下载量和用户量达数千次。

迈克尔·詹姆斯 (Michael James) 已经教过全球数以万计的学生通过 Scrum 考试，大多数学生第一次就获得了近乎满分的成绩。

学生们的评价：

“我担任 Scrum 团队的产品负责人已有近两年了，没有获得认证，他确实向我展示了如何做得更好。我很喜欢这门课程，我认为完成课程后我将能够很好地参加考试。”

“到目前为止，课程非常好。老实说，它超出了预期，而且非常容易理解。干得好！”

“非常有帮助，容易理解，并且欣赏通过例子来运用所教授的信息”

“我参加了考试并且通过了，感谢这门精彩的课程”

本课程回顾了整个 Scrum 理论要点，以确保您在学习更高级的专业产品负责人概念之前能够解答简单的问题。

敏捷与 Scrum 回顾
认证考试准备
带有详细解释的练习题
受认证考试启发的问题
认证评估技巧
问题场景示例及其处理方法
产品思维
项目管理真空
3V（愿景、价值、验证）
产品负责人的立场
产品负责人的阶段
如何预算和合同类型
发布管理和路线图
实验循环
最小可行产品
SPRINT——快速原型设计
商业模式画布
制定产品愿景
不确定性锥体
关键价值领域（CV、UV、A2I、T2M）
深入了解关键价值指标
产品生命周期
利益相关者管理
经验主义
循证管理
专业 Scrum 与机械 Scrum
产品负责人
组织设计与文化
商业策略

以及更多

任何想要在 Scrum、Agile 和管理领域发展事业的人都必须了解上述内容。如果您不了解，那么本课程非常适合您。

所以请继续点击注册按钮，我们将在第一课中见到你

干杯，

麦克风

本文中的陈述和观点仅属于 Michael James，Scrum org 不同意也不代表其观点。本培训不构成对任何产品、服务或观点的认可。Scrum org 不对本演示文稿或与本演示文稿相关的任何材料的完整性、准确性、可靠性、适用性、可用性或时效性做任何明示或暗示的陈述、保证或保证。在任何情况下，Scrum org、其代理人、官员、雇员、被许可人或关联方均不对因培训中包含的信息或陈述而产生的任何损害（包括但不限于利润损失、商业信息损失、信息损失）负责。您对此类内容的任何依赖均由您自行承担风险。